七步成诗在部门的应用(ppt 35页)

七步成诗在部门的应用目录：
步骤1 —— 陈述问题
步骤2 —— 分解问题
步骤3 —— 消除非关键问题
步骤4 —— 制定详细的工作计划
步骤5 —— 进行关键分析
步骤6 ——综合分析调查结果，建立有结构的结论
步骤7 ——整理一套有力度的文件或报告

 

七步成诗在部门的应用内容简介:
现有一家注册资金一千万元的印刷公司
拟聘请我们上课的同学作该公司的管理咨询员
要求提交一份经营整改报告
背景：
这是一家从上海搬迁到长沙的彩色印刷公司，在上海已经营该公司八年，由于在长沙房租和人工费比较低，于某年将设备搬到长沙并重新注册，至96年又经营了五年多，虽然年均业务3千多万元，但到长沙这五年来累计盈利不到50万元（正常印刷业纯利润率6%），不同部门员工相互抱怨，业务欠款多，工资常因资金问题推迟发放，总经理感到管理很累，每天需花很多时间做部门之间的协调工作。
体会
是一种层层分解的方法，不是一种理论
是一种找方法的方法，是系统思维和沟通合作的方法，
是方法之一，而不是唯一方法
其结果是一份报告，而不是行动计划
善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。

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