新世纪人力资源管理的变迁(ppt 89页)

第一部分、 战略成为HR管理系统的华冠
第二部分、 人才差异化:HR行销特质
第三部分、 胜任力(Competency)成为判定"人力"资产价值的指标
第四部分、 文化是区别队友的标志:
第五部分、 战略化智慧化多样化
第六部分、 软硬兼施:强调软性技巧-沟通激励领导
第七部分、 漂流式团队整合管理:职责企图心投入互信

 

 

第一部分、 战略成为HR管理系统的华冠
一、执行力不佳原因
沟通不足，缺乏共识:10%
部门及个人目标和战略联系较少
短期决策与战略相关性较差
反馈和学习与战略关联性弱
二、发展人才战略原因
发挥出更高绩效水平
满足顾客需求
流程导向
工作分配
提升组织能力
推动接班人计划

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