有效设计薪酬激励体系(ppt 40页)

有效设计薪酬激励体系目录：
一、薪酬取决于什么？
二、薪酬的基本形式
三、内在报酬与外在报酬
四、业绩挂钩工资
五、业绩工资结构图
六、技能挂钩工资
七、工资类型及其特征
八、人员有效激励
九、现代企业薪酬制度的特征与职能
十、制定薪酬体系应遵循的原则
十一、设计薪酬体系应实现的目标
十二、设计薪酬体系应考虑的因素
十三、薪酬策略与政策的选择
十四、确定薪酬结构
十五、确定薪酬水平
十六、企业薪酬体系设计运作程序
十七、基于职位族的职能等级工资制度设计
十八、职能等级工资的管理
十九、职能等级工资制度的优点
二十、职能等级工资操作管理中的要点
二十一、股票期权方案设计
二十二、设计经营者报酬的应处理的关系

 

 

有效设计薪酬激励体系内容摘要：
内在报酬与外在报酬
外在报酬：组织提供的金钱、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的评价
内在报酬：是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
1、对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。
2、企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。

 

 

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