见习国家资格认证方案(doc 77页)

见习国家资格认证方案目录：
前言：拨云驱雾  直面真谛（第一天上午  第一段）——人力资源概述.........3..10
一、人力资源的产生与发展.........................................4
二、人力资源在企业的地位...........................................5
三、人力资源管理与传统的人事管理的比较................................5
四、人力资源工作在企业的使命..............................................5
五、人力资源与企业各方面的关系..........................................5..6
六、我国人力资源工作面临的挑战..................................6..7
七、当前中国企业人力资源工作中的弊端.......................................7
八、建设卓越的人力资源部门的关键............................................7..9
九、人力资源大系统关系图...................................................10
第一篇：万丈高楼  始于基础（第一天上午 第二段）——工作分析与工作设计............11..30
一、关于工作分析..............................................................12
二、关于职务说明书............................................................13
三、工作分析与职务说明书的变化趋势与操作要点....................................13
四、工作分析的主要方法、工具及其使用...........................................14..21
五、职务说明书及范例............................................................22..25
六、企业中工作分析工作的组织与实施........................................26..28
七、工作分析在企业运营中的创新法.....29-30
第二篇：运筹帷幄  慧眼识英（第一天 下午）——人力资源诊断规划与招募面试............31..56
一、正确的用人原则.......................32
二、企业人力资源需求诊断与规划模型....32-33
三、组织评价与人力资源梯队模型技术....34
四、招募途径的选择............34-35
五、内部招聘运作管理实务......................................36..37
六、外招运作管理实务..........................................................................38..48
七、三种有效面试方法...........49..54
八、外招后续工作...............................................................55..56
第三篇：明察秋毫  持续改进（第二天 上午）——能绩考评与绩效管理....................................57-80
一、能绩考评概述.............58
二、关于绩效的诸个问题...........................................58..64
三、关于考评指标设计与权重运用.......................................65..67
四、不同考核类型的不同考核结构......67
五、五种实用的考核体系..........67-80
第四篇：去伪存真  前瞻未来（第二天 下午）——素质测评与生涯规划的制定........................81..103
一、素质测评的由来............82
二、素质测评概述.............83..86
三、素质测评的内容及其设计方法................................................87-91
四、常用素质测评项目及其测评尺度.....91-93
五、几种代表性职务的素质结构模型........................-94
六、素质测评的示范及演练.........95-100
七、如何撰写职业规划书..........101-103
第五篇：华山论剑  公平当道（第三天 上午）——薪酬设计与激励系统...................104..125
一、“薪酬与激励机制”的真相........105-106
二、薪酬的范畴与功能........................................................................106..107
三、薪酬管理、薪酬制度及相关法规.....108-111
四、薪酬设计的技术环节..........112-114
五、薪酬体系的财务效益统计与评估.....115
六、结构工资制度设计与制订........................116
七、职能工资薪酬制度的设计与制订.....117-125
第六篇：挖掘潜能  共同成长（第三天 下午）——员工培训系..................126..155
一、企业培训的价值............127-129
二、当前企业培训中存在的问题.......129
三、培训部门的职能与培训经理的岗位职责..130..131
四、培训的范畴..............132..133
五、培训需求征询、调查与确认.......134..139
六、培训规划、计划与企划.........140..146
七、培训项目操作管理实务.........147..152
八、培训结果管理.............153
九、培训结果管理....................................154..155
第七篇：专业领域  蕴育精英——依德伦公司服务项目简介.................154..158

 

 

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