某公司项目人力资源管理培训教材(PPT 38页)

一、人力资源相关理论
二、组织计划
三、人员获取
四、团队建设
五、项目经理的角色
1、人力资源的重要性
2、权力理论
3、冲突理论
4、激励理论
5、领导理论
第八章  项目人力资源管理
内容
 马斯洛的需求层次理论
 海兹伯格的激励理论
 迈克格勒格尔X理论
迈克格勒格尔Y理论
项目组织机构图（例子）
 五、项目经理的角色
人力资源是企业最重要的资产
人力供给不足和人力结构不良制约的IT的发展
人力成本是IT项目成本的重要方面
“拥有人就拥有一切”
权力的定义
影响他人的能力
或让员工做不得不做的事的潜在影响力
权力的来源
正式权力
职位赋予
奖励权力
惩罚权力
很有力，但会对团队气氛造成破坏
专家权力
由于具有专门知识或者技能而拥有较高的声望
个人魅力
2、权力理论（续）
请根据自己所处组织的实际情况，
讨论项目经理在项目中如何最佳的运用上述不同的权力?

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