主管人员的选拔与考评培训教程(doc 31页)

主管人员的选拔与考评培训教程目录：
第一章  主管人员的选拔
第一节  选拔主管人员的系统方法
第二节  各级组织层次的管理技能
第三节  评价主管人员的职位
第四节  主管人员需具备的素质
第五节  使主管人员的规格要求与资历条件相匹配
第六节  选拔的技术、手段和程序
第七节  使新主管人员熟悉企业环境和适应人员的社会关系
第二章  主管人员的考评
第一节  主管人员的考评问题
第二节  应衡量些什么
第三节  传统的品质考评
第四节  按可核实的目标来考评主管人员
第五节  按主管人员的标准考评主管人员
第六节  朝着更加有效的方法迈进
第三章  主管人员的培养
第一节  培养有效主管人员的必要性
第二节  主管人员培训系统
第三节  主管人员的培养方法——在职训练
第四节  培养主管人员的方法——企业内外的训练

 

 

主管人员的选拔与考评培训教程内容摘要：
     主管人员的质量是组织在不断取得成功中最重要的一个决定性因素。因此，主管人员的选拔在整个管理过程中也就必然成为至关重要的步骤之一。没有人能够否认厂房、设备、原材料、人员对于一个企业，正如飞机、坦克、舰艇和人员对于一支强有力的军队一样重要。但另一个因素也是必不可少的，即有效的主管人员。
     正因为主管人员的选拔如此重要，所以选拔工作极其困难。为中、高层管理职位恰当地选拔人才，似乎比选拔基层主管人员显得容易些。国为中、高级的主管人员都有过管理经验，也有可以作为评价他们能力的档案记录。然而，对最高层次的主管人员的错误选择，可能会造成极为严重的恶果。确定中、高级主管人员履行其职务的好坏程度，大约需要一年的时间。而如果有必要的话，决定是否或如何撤换他们要花更长的时间，这期间不仅由于支付高额工资造成了浪费，而且许多有助于企业发展的宝贵时间也同时浪费掉了。如果最初就能做出恰当的选择，这些损失是可以避免的，企业取得进展也是无疑的了。

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