转型企业人力资本与个性化制度体系构建(ppt 28页)

转型企业人力资本与个性化制度体系构建内容摘要：
绩效优异企业人力资本管理要点：
1、甄选合格的人
     使用一个能够吸引合适候选人的招聘程序
     实施一个适当的工作、岗位分析
     对每一个新员工建立高期望值
     监测招聘程序的效率
2、正确的培训和发展计划
     使技能的发展满足经营的需要
     每一个员工都必须建立个人发展计划
     如果可能，新员工应建立内心目标
3、有效的沟通
     确保使命和战略保持在一个能被理解的适当水平上
     价值体系必须明白无误地宣布并予以实施
     对沟通的关键信息，包括成功，作出一个精心准备的规划
     对企业和个人的表现和绩效了如指掌
4、每一个人都认识到自己的角色责任
     致力于个人目标的明晰性，并针对这些目标对工作绩效作出评估
     每年至少要做出一次素质评估
5、各个层面员工的动机
     他们必须感觉到自己的价值
     他们必须被授权，并且懂得使用权限去行动
     奖励体系必须公平合理
     员工的所有权必须得到鼓励
     避免使用陈腐的“他们和我们”的做法来凸显经理和其他员工之间的差异，比如，主管专用餐厅等
6、在企业内倡导创新精神
     持续的远景展望
     鼓励尝试——经常是一个更好的方法

 

 

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