中粮集团业绩管理咨询报告(ppt 134页)

中粮集团业绩管理咨询报告目录：
一、建立业绩管理体系的意义和目的
二、建立业绩管理体系的准备工作
三、业绩管理的流程

 

中粮集团业绩管理咨询报告内容摘要：
业绩合同是：
　　集团公司中高级干部与董事会、总裁之间的内部合同，它定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标
　　确定各主要考查方面及关键业绩指标的权重
　　参照历史业绩、行业水平及未来策略重点量化每个关键业绩指标
　　是决定合同受约人浮动薪酬与非物质奖惩的基础
目的：
　　保证公司总体战略的具体实施
　　使高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上
　　使被考核者把精力放在对公司价值最关键的经营决策上
　　在全公司创造业绩至上的企业文化
　　以合同的方式体现达成被承诺的业绩的严肃性
对业绩合同组成要素的说明：
　　通过填写工作代码及岗位级别，可将业绩合同与薪酬职等直接挂钩，便于了解受约人在公司中的相对职位及对应薪酬结构，有利于一体化人事管理体系的建立
　　列出按业绩考核内容划分的大类权重，体现工作的可衡量性及对公司整体效益、营运、组织的影响
　　作为设定业绩 考核内容的依据，提供了查阅、调整业绩考核内容的基本参照信息
　　分为关键业绩指标与工作目标完成效果评价两大类，以全面衡量受约人的重要工作成果
　　界定业绩考核内容中各部分的相对重要性
　　关键业绩指标的目标值分为基本目标与挑战性目标两类，从而界定目标完成情况与业绩完成情况的对应关系
　　年终采集数据并填入实际完成各项考核内容的情况

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