人力资源管理准备工作及培训与开发(ppt 86页)

人力资源管理准备工作及培训与开发目录：
一、人力资源管理的准备（含人力资源规划）
二、人员招聘与配置
三、薪酬与福利管理
四、绩效管理
五、人力资源培训与开发（含职业管理）
六、员工关系管理等

 

 

 

人力资源管理准备工作及培训与开发内容摘要：
人力资源管理工作按其性质分为定性和定量两类：
1、定性工作主要指制度的制定、业务流程的设计、面试、员工沟通和人力资源分析报告等具有很强的创造性，需要经过深入的主观思考和判断才能完成；
2、定量工作主要是指根据既定制度和流程完成对客观事物的处理，这类工作一般缺乏创造性，但又是需要日常处理的重复性工作，通常占据人力资源管理工作的大部分的时间，降低了人力资源部门的整体工作效率，如根据薪资制度计算员工薪酬等。
人力资源信息管理系统：
一、人力资源管理信息系统的作用：
（1）提高收集与处理信息的效率；
（2）降低访问与查询信息库的难度；
（3）提高内部招聘的效率；
（4）提高管理与决策的水平。

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