培训管理程序(doc 5页)

培训管理程序目录：
一、目的
二、对象
三、课程设置
四、作业流程
五、作业说明

 

 

培训管理程序内容摘要：
课程设置
一、门店营运部分：
1、新进员工培训课程：培训对象为门店所有新进员工，主要包括公司的企业文化、门店组织结构、规章制度、行业名词等内容，由门店培训专员负责，具体内容与流程请参见「新进员工培训管理规定」。
2、门店进阶培训课程：培训对象为既有门店员工，分为员工在职训练、储备组长培训、储备课长培训、储备副处长培训、储备处长培训、储备店长培训。通过一系列的培训并与员工的晋升相结合，快速、有效的培养公司的中高级人才，除员工在职训练及储备组长培训由门店培训专员负责外，其余由总部培训TEAM负责，具体内容与流程请参见「门店进阶培训管理规定」。
3、新开门店培训课程：培训对象为新开店的员工，主要包括职前介绍、专业课程与门店实习，由总部培训TEAM负责，训练店培训员协助。具体内容与流程请参见「新开门店培训管理规定」。

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