移动公司绩效管理计划及目标设定(ppt 124页)

移动公司绩效管理计划及目标设定目录：
一、培训主要内容
二、项目背景
三、培训目的
四、培训主要内容
五、绩效管理理念综述
六、绩效管理系统－“三个步骤”
七、绩效管理系统－“两份表格”
八、绩效计划及目标设定－概述
九、绩效计划及目标设定－“三个载体”
十、绩效指导及强化－概述
十一、绩效指导及强化－“两种方式”
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移动公司绩效管理计划及目标设定内容摘要：
绩效管理是一种系统方法
1、要求经理们对战略达成共识
2、帮助经理们在组织中沟通战略
3、进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实
4、将员工的行为与公司战略目标相联系
绩效管理的目的和意义
5、使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为
6、跟踪绩效达标情况，提高员工绩效
7、提高员工士气和动力，增强竞争优势
8、通过对经营管理人员考核提升人力资本
9、通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争

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