职业生涯规划管理手册(doc 51页)

职业生涯规划管理手册目录：
1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系……3
2、职业生涯规划基础知识……4
3、职业生涯开发与管理模式…17
4、评估工具………19
5、参考资料

 

职业生涯规划管理手册内容简介：
    制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求与组织发展的规划相结合，才能确定符合实际的职员职业生涯目标。目前，集团正处在扩张性发展阶段，同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。集团已完成财务资本的原始积累阶段，完全进入人力资本积累阶段，实现财务资本新的飞跃，机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃，只有积累人力资本，完企业管理力资本的原始积累，才能实现财务资本的迅速增长。
    现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和，是企业的人力资本。集团的人力资本就是集团的人才高地。集团的人力资源战略就是人才战略，即积累人力资本，在人才的各个层级形企业管理才高地，满足集团战略发展需求。

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