如何建立有效的绩效指标(ppt 37页)

如何建立有效的绩效指标目录：
一、绩效评估的指标体系
二、建立有效的绩效指标
三、开发有效的绩效评估方法
四、经验分享
五、案例研讨

 

如何建立有效的绩效指标内容简介：
    绩效管理系统应当将雇员的工作活动与组织的目标联系起来。执行组织战略的主要方法之一是，首先界定为实现某种战略所必须的结果，行为以及（在某种程度上还包括）员工的个人特征是什么，然后再设计相应的绩效系统，从而确保员工能够最大限度地展现出这样一些特征，从事这样一些行为以及制造出这样一些结果。
    绩效指标定义了绩效水平，是“标杆”，“目标”，“任务”。从某种意义上说，绩效标准界定了什么是令人满意的工作绩效实际上，可测量、容易理解的绩效标准有利于组织，也有利于员工。

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