关键绩效指标（KPI）与考核体系设计(ppt 43页)

关键绩效指标（KPI）与考核体系设计目录：
一、KPI的概念
二、KPI与传统财务指标的联系与区别
三、传统财务指标体系的导向性
四、主要财务绩效指标
五、传统财务指标体系的局限性
六、关于财务指标局限性的案例
七、体现战略的财务指标
八、怎么建立KPI考核体系
九、案例：华为公司的公司级KPI
十、KPI的选择标准
十一、员工KPI的确定过程
十二、价值创造树
十三、建立KPI体系的两条主线
十四、平衡记分卡(TheBalancedScorecard)
十五、平衡记分卡的结构
十六、平衡记分卡的落实
十七、平衡记分卡提供了将战略转化为作业项目的框架
十八、如何建立平衡记分卡（续）
十九、怎么运作KPI考核体系
二十、怎么运作KPI考核体系（续）
二十一、微软公司的中期述职制度

关键绩效指标（KPI）与考核体系设计内容简介:
什么是K P I ？
KPI ( Key Performance Indicator，关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。
“你不能度量它，就不能管理它。”KPI一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效量化。

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