人力资源管理与人力资源规划概述(ppt 115页)

人力资源管理与人力资源规划概述目录：
第一部分 人力资源规划概述
一、人力资源规划的定义
二、人力资源规划的意义
三、人力资源规划的目标
四、人力资源规划的内容
五、人力资源规划的程序
第二部分 人力资源规划技术
一、组织信息的采集与处理
二、组织设计
三、工作岗位信息的采集与岗位设置
四、人员计划的制定
五、人力资源需求预测技术
六、人力资源管理费用预算
七、人力资源管理成本的核算

人力资源管理与人力资源规划概述内容简介：
一、人力资源规划的定义
人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。包括三方面的含义：
1．从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求；
2．在实现组织目标的同时，也满足个人的利益）；
3．保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。
人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括：
——人力资源需求预测
——人力资源供给预测
——供需综合平衡
二、人力资源规划的意义
1、人力资源规划是一种战略规划，是着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因而对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。
2、人力资源规划是企业计划的重要组成部分，在整个人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。

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