MKXZ上海环保集团人力资源规划详解(ppt 78页)

MKXZ上海环保集团人力资源规划详解目录：
一、高效管理程序的结构
二、一体化的年度规划流程
三、整体规划流程
四、人力资源规划详解
五、日常管理流程
六、资金管理流程
七、人力资源实施流程
八、业务流程
九、项目管理
十、高层决策体系
十一、高层管理职责及决策体系
十二、信息技术需求

 

MKXZ上海环保集团人力资源规划详解内容提要：
      高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单，相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源信息技术部设计KPI的报告格式财务部人力资源部相关业务部门信息技术部，信息技术部根据原始数据来源和使用者需求，完成数据取得和输出的接口设计完善系统安全和授权措施，保证系统的保密性信息技术部所有相关部门。
      每个管理层次都应有适当定义和分解的关键业绩指标(KPI)。这些KPI的依据是一致的数据，集团及各业务单元投资资本回报率集团及各业务单元净现金量，业务单元利润率业务单元投资资本回报率，项目按时完成率项目按预算完成率项目质量，设计及修改合同形式及主要考核类别决定主要考核类别的权重评议和修正关键业绩指标并量化目标商议及签定合同。
 

 

 

 

 

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