人力资源管理诊断概述(ppt 14页)

人力资源管理诊断概述目录：
一、人力资源开发
二、岗位分类
三、人力资源规划
四、人员招募与选任
五、人员报酬与人员激励

人力资源管理诊断概述内容简介：
一、人力资源开发
    五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业
或单位的开发、政府开发）
二、岗位分类
    岗位，即职位，它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元，是职权与相应责任的统一体。
    最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层次原则、责权利相统一的原则
三、人力资源规划
    将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测，供给则涉及到内部与外部的有效人力资源量。
    晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业规划。
胆汁质相当于神经活动的强而不均衡型。这种气质的人兴奋性很高，脾气暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的热情埋头事业，兴奋时，决心克服一切困难，精力耗尽时，情绪又一落千丈。
多血质相当于神经活动的强而均衡的灵活型。这种气质的人热情。有能力，适应性强，喜欢交际，精神愉快，机智灵活，注意力易转移，情绪易改变；但是办事重兴趣，富于幻想，不愿做耐心细致的工作。

..............................