人力资源推广小组研讨会管理研究讲义(ppt 14页)

人力资源推广小组研讨会管理研究讲义目录：
一、研讨会领导的座右铭
二、预防措施
三、处理纠纷
四、自我为中心的行为
五、干涉程度逐步上升
六、减少阻力的方法
七、有效进行小组会议、内部会议
八、小组会议-目标、角色和程序均需平衡
九、小组工作指引
十、有效召开会议的规则
十一、会议准备工作单
十二、会议议程

人力资源推广小组研讨会管理研究讲义内容摘要：
有效召开会议的规则：
1.会议时间安排不超过30分钟（除非是关键的检讨会）。
2.所有会议应有清晰书面的议程和明确的目标（如“会议结束时我们应已完成/决定了什么事情？”）。
3.会议主持人应控制进度/议程和需要时调整小组的进度。
4.主持人应总结每个议程项目的重点或就各项目作出的决策，带领小组讨论另一个题目。
5.会议结束时，应有清晰的决策、列出应采取的行动、分配好的职责和时间表，以及后续步骤计划。

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