某集团人力资源管理(ppt 36页)

某集团人力资源管理目录：
1、企业文化设定及组织结构设计
2、人力资源战略
3、岗位设计及评估
4、薪酬管理及业绩管理
5、人员培训及发展
6、变革管理

 

某集团人力资源管理内容简介：
    经营管理者以约定价格按一定比例采取一次性付款、赊帐或分期付款的方式出资购买持有公司股份在约定还款期内，持股经营管理者凭其所持股票期权分得的红利偿清了欠款后，股票期权才能转为实股，否则只能享有分红和表决权，而无所有权收益延期、分期兑现。持股经营管理者只有在正常调动、任期届满不续聘、退休、并且付清所有欠款后才能结帐，待考核期满再全部兑现。
    经营权与所有权彻底分离：改变传统的政府行政任命制，赋予董事会直接聘用或辞退经营者的真正权力，使经营者竞争上岗并在充分面对竞争压力的同时也得到相应的安全感。

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