某集团月度考核办法(doc 12页)

某集团月度考核办法目录:
1、主题内容与适用范围
2、月度考核体系的结构和形式
3、考核的组织、分工与时间安排
4、子公司评议考核程序

 

 

某集团月度考核办法内容简介：
    本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。
    考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其中，“月度工作任务书考核”为100分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。考核由月度工作任务书考核、经营指标考核、市场考核、质量考核、新品开发考核等部分组成。其中，月度工作任务书占考评分的20%、经营指标考核占50%、市场考核占10%、质量指标考核占10%、新品开发考核占10%。对非直接产品生产公司须进行区别，质量、新品开发、市场考核所占分值比例加入经营指标考核。

..............................