人力资源规划与管理策略课件(ppt 244页)
人力资源规划与管理策略课件目录：
一、人 vs 人力
二、人力 vs 人力资源
三、人力 = 人 + 工作能力
四、人力资源 = 人 + 发挥工作能力
五、员工是资源
六、不是成本
七、一项有效率且可行的人力成长计划
八、必须达到提升企业生产力的首要目标
九、亦即是企业营运成长须大于人力成长
十、人力资源规划的基本概念
十一、人力资源管理体系
十二、人力资源规划的定义
十三、人力资源管理架构与管理层次
十四、人力资源规划实施的时机
十五、人力资源规划的目的
十六、人力资源规划的限制
十七、人力规划由谁来做
十八、人力资源规划的模式
十九、人力资源规划的程序
二十、创业型策略
二十一、组织策略对人力资源管理之含意
二十二、人力资源规划的程序
二十三、检视组织的目标与策略
二十四、检视组织的目标与策略
二十五、决定人力资源目标
二十六、组织发展阶段与管理发展
二十七、组织发展阶段与人力资源规划
二十八、短中长期的人力资源规划
二十九、人力需求的预测模式
三十、人力需求的预测程序
三十一、人力需求预测应考虑的因素
三十二、人力需求预测的方法
三十三、人力需求预测的方法
三十四、工作量分析法
三十五、人力需求预测的方法
三十六、人力贡献度－人效
三十七、人力编制的计算方法
三十八、人力需求预测的方法
三十九、趋势分析法
四十、人力需求预测的方法
四十一、比率分析法
四十二、人力需求预测的方法
四十三、相关分析法
四十四、人力需求预测的方法
四十五、管理者判断分析法
四十六、人力需求预测的方法
四十七、德飞分析法
四十八、人力供给的预测模式
四十九、人力供给的预测程序
五十、分析目前人力的素质→人力盘点
五十一、人力盘点的意义
五十二、人力盘点的目的
五十三、人力盘点的应用
五十四、人力盘点的前置作业
五十五、人力盘点的作业程序
五十六、人力盘点的内容与核心技术
五十七、人力盘点的内容－量的分析
五十八、量的分析时应注意的重点
五十九、量的分析－人力结构盘点
六十、人力结构盘点静态分析范例
六十一、人力结构盘点动态分析表范例
六十二、人力结构盘点表范例〈一〉
六十三、人力结构盘点表范例〈二〉
六十四、量的分析－人力专长盘点
六十五、人力专长盘点表范例
六十六、量的分析－其它
六十七、人力盘点的内容与核心技术
六十八、人力盘点的内容－质的分析
六十九、人力素质盘点学历别汇总表范例
七十、人力盘点的内容－发展性分析
七十一、概念上能力的思维重点
七十二、概念上能力问题范例
七十三、作业能力的思维重点
七十四、作业能力问题范例
七十五、人际关系能力的思维重点
七十六、人际关系能力问题范例
七十七、成就能力的思维重点
七十八、成就能力问题范例
七十九、发展性盘点表范例
八十、人力盘点的内容与核心技术
八十一、人力盘点的内容－适用性分析
八十二、人力盘点的作业程序
八十三、人力盘点表的设计重点
八十四、人力盘点表范例（个人别）
八十五、人力盘点表范例
八十六、人力盘点表填表说明(一)
八十七、人力盘点表填表说明(二)
八十八、ABC公司人力盘点范例
八十九、判断目前人力的动向
九十、预测将来的人力供给
九十一、人力供给预测的方法
九十二、内部的人力分析
九十三、员额编制表
九十四、计算机化技能存量文件与管理人才库
九十五、递补图
九十六、内部的人力供给预测三步骤
九十七、内部的人力供给预测范例
九十八、外部人力现况分析
九十九、人力供需比较表范例
一百、人力供需差异比较
一百零一、拟定人力资源策略
一百零二、任用策略
一百零三、评估策略
一百零四、薪资策略
一百零五、福利策略
一百零六、训练策略
一百零七、发展人力资源计划
一百零八、发展人力资源计划之重点
一百零九、人力计划的拟定与实施
一百一十、人力招募计划
一百一十一、人力升迁计划
一百一十二、人力精简计划
一百一十三、人力训练计划
一百一十四、管理与组织发展计划
一百一十五、人力保留计划
一百一十六、人力资源合理化
一百一十七、改善 vs 改造
一百一十八、人力资源合理化的时机选择
一百一十九、人力资源合理化的功能
一百二十、人力资源合理化的目标
一百二十一、人力资源合理化的背景
一百二十二、肥胖的组织
一百二十三、组织机能
一百二十四、用人浮滥的结果
一百二十五、综 效
一百二十六、信息科技对人力资源管理的影响
一百二十七、肥胖的组织
一百二十八、人柴
一百二十九、鸡肋
一百三十、冗员
一百三十一、影响管理幅度的因素
一百三十二、最适管理幅度
一百三十三、3 - 5人
一百三十四、肥胖的组织
一百三十五、企业文化的形成
一百三十六、肥胖的组织
一百三十七、环境的变化
一百三十八、影响企业经营环境的因素
一百三十九、新工作潮的兴起
一百四十、企业运用派遣员工的优势
一百四十一、企业运用派遣员工的时机
一百四十二、企业适合使用派遣员工之职种
一百四十三、决策的错误
一百四十四、人力资源合理化关连图
一百四十五、人力资源合理化的步骤
一百四十六、愿景、目标 vs 人力资源管理策略
一百四十七、组织发展目标的确认
一百四十八、人力资源合理化的步骤
一百四十九、人力资源合理化的步骤
一百五十、人力资源发展方案的确认
一百五十一、人力资源合理化的步骤
一百五十二、用人的最高原则
一百五十三、能不用人就不要用人
一百五十四、人力资源合理化的工具
一百五十五、人力资源目标与策略盘点
一百五十六、组织职掌盘点
一百五十七、工作盘点
一百五十八、人力盘点（人力结构别）
一百五十九、人力盘点（个人别）
一百六十、流程盘点〈I - P - O分析模式〉
一百六十一、流程盘点之评估指针
一百六十二、人力资源合理化的积极作法
一百六十三、Freeman & Cameron 之人力精简策略
一百六十四、Freeman & Cameron 之人力精简策略
一百六十五、人力精简的类型
一百六十六、人力是否精简的判断方法
一百六十七、人力精简的八字真言
一百六十八、人力资源管理再造
一百六十九、人力资源合理化成功的关键
一百七十、人力资源合理化应注意的事项(一)
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