人力资源管理与开发的战略性角色(ppt 99页)

人力资源管理与开发的战略性角色内容摘要：
题解：人力资源管理与开发
（1）人：经济人、理性人、社会人；关系人、面子人、懒人、勤奋人、善人、恶人、人的结构分布、非理性人；
（2）人力：动力、能力、创造力---财力、物力。[力—改变物体运动状态的作用；力的3要素—大小、方向、作用点；力量、能力]
（3）资源：资财的来源《辞海》——财富的父母；为了创造财富而投入生产活动的一切要素，即可以投入到生产中去创造财富的一切生产条件。 资源类别：自然资源、资本资源、人力资源、信息资源、时间资源等。
（4）企业资源可分为4种，需有效整合：
1）实物资源：机器设备、厂房设施、办公大楼、原材料、零配件等。有形、可见。
2）财务资源：金融资产，现金、股票、债券、对外投资、营运资本等。财务稳定性、实力的体现。
3）人力资源：企业拥有的体现在全体雇员体力与智能上的经济资源，规模、结构。不能直接反映企业的繁荣或经营状况。
4）品牌等无形资源：知名度、美誉度、消费者心目中的形象

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