德隆人力资源管理体系(ppt 78页)

德隆人力资源管理体系目录：
1.概述3
2.固定报酬(年薪+福利)8
3.业绩评价和激励22
3.1工业类SBU总经理年度考核和激励方案30
3.2金融类SBU总经理年度考核和激励方案35
3.3SBU总经理业绩管理流程38
3.4总部职能部门总经理年度考核和激励方案47
3.5总部职能部门总经理业绩管理流程73
3.6总部职能部门员工的业绩考核和激励方案77

 

德隆人力资源管理体系内容简介：
XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。
人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。
项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：
部门结构和内部职责分工
人员编制
岗位描述
集团人力资源发展规划制定
高级管理人才招聘
高级管理人才库的建立
核心团队的业绩考核管理
核心团队的报酬激励管理
核心团队成员的发展潜力评估
集团总部人事管理政策的制定
集团总部职能岗位的招聘
集团总部职能人员的业绩考核管理
集团总部薪酬福利管理
薪酬行情调研
人事行政事务管理(档案管理，劳动合同和人员调动等)

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