职业生涯规划(ppt 71页)

一、前言
动机与目标
概念、模式、阶段划分

二、雇员职业生涯规划与管理
    对象与目标
    规划步骤
    人才培养

三、个人职业生涯规划与管理

 

 

 

公司与雇员计划一定要一致
不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在
教练责任重大
人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人
持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气

全面推行十条“在职辅导”要求：
一、各级上司在安排具体工作时不能简单化处理，应当在下属开展具体工作前与下属充分沟通交流，达成共同的工作目标与工作方案，并使其符合公司要求和部门要求或专业要求。
二、上司对下属的工作进度必须进行跟综并及时纠正工作中出现的偏差。
三、上司对下属应当进行技能辅导（包括工作细节辅导）。
四、各级职员应当积极主动地与自己的上司进行工作沟通交流，不能盲目服从。

 

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