人力资源管理面临的挑战(doc 12页)

一、人力资源管理模式的革新 
二、公司的劳动力市场形象
三、组织结构的变化
四、人力资源管理的全球化
五、政府更多地介入人力资源实践
六、自由主义和价值多元化
七、管理中的道德困境
八、管理中的不确定因素

 

 

正因为人是一种具有独特思维能力和主观能动性的动物，人力资源本身就是处于不断变化的动态过程之中，所以人力资源管理的状态同样是不稳定的，处于不断波动之中。著名人力资源管理学者Mendenhall和Gregersen等人曾用“洛伦兹效应”来说明人力资源管理中的不确定性。洛伦兹效应本身说的是，南半球一只蝴蝶煽动翅膀引起的空气振动，在北半球有可能形成龙卷风（即著名的蝴蝶效应）。当代的企业面临着越来越多的不确定性和风险，因为它的运作与内部、外部的因素时刻相关，一个偶然的微小因素就可能导致人力资源管理的失败。

人力资源管理的不确定性很多，比如组织中的自涌行为等。如果有一天，大部分的工人突然一起表示对公司人力资源管理体制不满的时候，或者雇员莫名其妙地都离职或另谋高就或者职工们失去了工作兴趣和热情的时候，我们就应该认真检讨我们的做法了。人力资源经理们与员工的交流已经非同寻常的重要了，而最好的对策就是，随时了解员工的需求和思想。对不确定性的研究告诉我们，信息越充分，可控制的因素越多，则不确定性程度越低，因管理不确定而造成的对企业的伤害就越小。

从现代企业所面临的产业环境来看，人力资源管理已不再仅仅是人力资源经理们的事，它必须纳入公司的整体战略决策进行考虑。没有永远有效的人力资源管理模式，最好的最有效率的人力资源管理就是：不断调整战略，以适应变化着的外部与内部环境。一些不成功的公司常常犯的错误是没有做适应于环境变化的调整；一些成功的公司常常犯的错误是觉得自己的人力资源管理不需要调整。但那些真正保持长期竞争力的公司，往往特别注重保持连续、有效的人力资源管理，即使在竞争并不激烈的时刻。

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