人力资源与企业文化系统研究与咨询(ppt 29页)

人力资源与企业文化系统研究与咨询内容简介:
       人与文化是企业核心竞争力的源泉,人与文化的管理咨询是一个最具挑战性和成长潜力的咨询领域。
       本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中作出卓越的成就。讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏。讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。
        此书介绍了盖洛普公司的优势理论，发起了一场优势革命。这场革命的核心是一条简明的信念：一流组织不仅要接受员工们各个不同的现实，而且必须充分利用这些不同。它必须寻找每个员工的天生才干的蛛丝马迹，然后对每个员工进行定位和培养，继而将其才干转化为实实在在的优势。这一革命性的组织必须通过改变其选拔、测量、培养和引导员工的方式，把组织的全部事业建立在每个员工的优势之上。
    HJCY企业文化典型咨询案例:
1、《华为基本法》
是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论
“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非
2、《华侨城宪章》
“是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论
3、《迈普之道》
“是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件
《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣
4、《新奥企业纲领》
不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。
 有了《新奥企业纲领》，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业化有了保证。
“象”文化的提出

 

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