人力资源盘点实务(ppt 6页)

外界的挑战 ：国内外政经社会环境的发展趋势、科技进步的程度、同业竞争的状况。
公司经营决策 ：经营目标及策略(如销售、产品及生产等策略)的方向确立，订定各项营运功能对人力需求的顺序时间表。
人力变动因素：年度员工流动率、缺勤率，退休、开除、辞职、死亡、每位员工每月平均加班小时数等等因素列入考量。近三年的人力异动平均比率。
人力来源及人力成本 : 掌握最捷便、最适合及成本最低的人力资源，评估各项招募管道的可行性及成本分析。
技术/技能需求：工作分析、技能类别性质、技能等级标准、技能训练、技能评鉴考核、技能证照等。
工作量分析：从公司预定的年产量或营业额或销售量去推算需要的直接人力，再以竞争者的模范标竿做为计算间接人力的参考，加上人力变动因素的考量求出实际公司运作需要的人力。
工作重新设计或安排 : 升迁、调动、改组、训练或外包等。

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