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人力资源总论(doc 52页)

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人力资源知识
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人力资源
人力资源总论(doc 52页)内容简介

第一节 财富的源泉——人力资源
第二节 对人力资源的开发与管理
第三节 搞好人力资源开发与管理的意义
第四节 人力资源开发与管理活动

 

 

一、人力资源开发与管理体系
现代人力资源开发与管理体系框架,由以下三个方面组成:
  1、人力资源战略与规划
  人力资源开发与管理是一个涉及面相当广的领域,从根本上看,它是由组织的战略决定的。由此,人力资源管理就具有了高层次的战略特征,组织的人力资源战略也就成为人力资源管理体系的根本内容。根据组织的长期战略,人力资源战略要解决的主要问题有:预测组织的未来结构和组织成员数量;规划组织员工的培训和选拔;关键技术人员、管理人员的选拔模式;应当建成的组织文化;对员工的管理理念等。
  2、人力资源开发与管理平台
  组织的人力资源战略和规划体现在人力资源业务上,需要经过转化,形成包括“职位、工作、人员”的一种管理平台。
  在管理平台中,要对职位、工作、人员三方面进行管理:职位(即岗位)的管理,是形成岗位存在价值衡量的认定标准;工作管理的目的,是设计和制定出职位说明书,这是组织进行人力资源开发和管理的基础文件;人员管理的目的,是提出员工的任职资格与选拔要求


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