人力资源开发与管理培训课程(PPT 228页)

主要内容
拨云驱雾直面真谛——　人力资源宏观概览主题
从企业“基业长青”看人力资源
企业之树
从企业终极使命看人力资源
企业运营基本模型
企业经营管理的基本命题
从企业运营管理看人力资源
一、从人事管理到人力资源管理
对人性的假设
二、企业人力资源管理的功能与责任承担
1、企业人力资源管理的四种功能
2、企业人力资源管理工作的分工协作
3、人力资源与企业各环节的关系
三、我国人力资源工作的现状
中/日/美人力资源状况比较
启示
“软环境”的挑战
警示——
四、人力资源部门建设实务
建设卓越的人力资源部的三个关键
HR职业经理人的综合素养
人力资源大系统观！
人力资源六大操作系统
万丈高楼，始于根基——部门职能/职务说明书/职位管理
一、部门职能
部门职能编写实务
二、职务说明书
职务说明书解决四大问题
职业说明书为以下工作提供依据
有或者没有职务说明书的比较
工作分析／工作设计／职务说明书的意义
三、职务说明书的原则
四、职务说明书编写实务1\1生产部长职务说明书.doc
部门长职务说明书要领
五、任职资格要领
工作分析／职务说明书/职位管理
题记——
运筹帷幄，慧眼识英——HR诊断规划与招募面试
一、正确的用人原则与策略
常见招聘操作误区
P—J—O理论
正确的用人原则
著名企业用人方略赏析
启示：“留”与“流”的关系
二、可持续发展的人力资源“流动”模型
“九宫图”
人力资源“流动”九宫图
人力资源诊断规划模型
人力资源自身现状诊断分析
四、招募途径选择实务
规律
不同招聘途径的选择
五、企业内部招聘运作管理实务
六、外部招募操作实务
1、招募文案编写实务
2、招募现场注意事项
20／80筛选的技巧
求职材料选择要点
开篇——
去伪存真英雄本色——素质测评与职业规划
一、素质测评的由来
二、认识素质测评
素质测评——HR深度开发的思想和方法体系!
几个关键岗位的素质结构
用“素质结构分析法”研讨——
附：销售精英素质特征
员工素质的54332模型
四、素质测评的实操方法
素质测评操作误区与正确原则
1、关键事件测评法2\关键事件测评法.doc2、心理与性格测试法
四种主要性格类型及主要特征
生动的活泼型
权威的力量型
深沉的完美型
温顺的和平型
各类性格对待变革的态度——
讨论
类型  适合  不适合
“性格”在人力资源工作中的运用
明察秋毫持续改进——绩效考核与绩效管理体系
一、绩效管理综述
关于“绩效与考核”的常见误区
概念辨析
考核的作用
考核的功效
二、关于绩效的诸个问题
考核者的角色及与被考核者的关系
员工表现与组织环境的关系
短期业绩与长期绩效的关系
长短期考核的误区
各层级绩效要点
绩效管理的PDCA
考完结果的处理
天龙食品公司
天龙食品公司案例
罗芸五错
天龙食品公司ＨＲ的问题
“天龙食品案例”的思考
三、关于考评的设计
三、关于考评指标设计与权重设计
四、基于企业目标的考核体系
关键业绩指标考核法——KPI考核
KPI的分解系统（范例）
总结
平衡记分法——全方位考核
好男友与好丈夫的标准
练习——
绩效管理系统的基础
考核操作管理精要
华山论剑公平当道——薪酬体系与激励机制
本篇解决实操中的以下问题
一、薪酬与激励真相
薪酬与激励机制的意义
员工队伍的表现（v）取决于
马斯洛需求金字塔学说——
提示——
二．认识薪酬面面观
1、谁创造了价值
2、薪酬体系的构成及运用
考核工资与绩效奖金的设计
福利的作用与功效
津贴设计要领
几种薪酬的比较
三、薪酬设计要义
1、企业价值分配的基本原则
分层分类原则
不同层级分配结构比较
核心价值观原则
2、企业薪酬策略
不同类型企业薪酬策略
不同发展阶段企业薪酬策略
不同发展水平企业薪酬策略
3、四种主要薪酬模式
附：凝聚人才的四金工程
关于“薪酬”的若干要点
挖掘潜能共同成长——培训管理与人才开发
一、认识企业培训的价值
培训与企业成长的关系
企业培训的深层意义
培训与员工职业规划
摩托罗拉
麦当劳最大武器
GE公司
南韩三星管理团队的打造
ＭＴＰ课目
日本的企业培训
中国优秀企业培训案例
二、企业培训中常见问题
培训观念与认识问题
培训与教育的比较——
关于企业培训的重要关键
企业培训的四个阶段
三、培训部门与各部门的分工合作
四、企业培训范畴详解
企业员工培训三内容
企业员工培训三渠道
企业员工培训三类型 
企业员工培训三手段
企业员工培训三方式
培训者三类型
五、企业培训系统模型
指导思想
各类培训对象相应的培训系统模型
企业在不同发展阶段的不同培训重点
培训全体系
临别赠言

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