组织与人事培训课件(PPT 140页)

   第三篇  组织与人事
第六章    组织与变革
   引导案例  蚂蚁组织的秘密
  第一节 组织管理的基本问题
    二、组织的职能
  二、职权与职责
2. 职权与权力
三、授权
四、集权与分权
2. 影响集权与分权的因素
3. 分权与授权的关系
五、直线与参谋
六、管理幅度与管理层次
知识窗：摩西和管理幅度的故事
 第二节 组织结构的设计与类型
 一、组织结构设计的程序与任务
（一）组织结构设计的一般程序
(二)组织结构设计的任务
1. 职务分析与设计（基础性工作）
二、组织设计的原则
三、影响组织结构设计的因素
2. 组织环境
四、组织结构的类型
1. 集权型之一：直线制组织结构
（3）对直线制组织结构的评价
2. 集权型之二：职能制组织结构
（3）对职能制的评价
3. 集权型之三：直线--职能制组织结构
（2）直线-职能制示例图
（3）对直线-职能制的评价
   WWWWWWWW1.分权型之一：事业部制组织结构形式（斯隆模型）
（2）事业部制示例图
（3）对事业部的评价
2.分权型之二： 矩阵制组织结构形式
（2）矩阵制示例图
（3）对矩阵制的评价
1.创新型之一：网络型组织结构
网络型组织结构示意图
2.创新型之二：团队组织结构
3.创新型之三：无边界组织
4.创新型之四：学习型组织
学习型组织的主要特征：
简单道理（团队合作）
第三节  组织变革
一、组织变革的必要性
【名家名言】组织变革
内部动因
二、组织变革的领域与类型
(二)组织变革的类型
三、组织变革的模式
（二）组织变革的过程模式
2. 凯利模式
3. 伯克模式
（三）组织变革的总体模式
   第四节   组织文化
【知识窗】文化的内涵
组织（企业）文化的结构
课后思考题 
案例分析：京石公路的植树任务
案例分析：绿地公司的组织结构设计
案例分析：会计师事务所的组织结构
  第三篇  组 织与人事
【本章学习目的】
【引导案例】企业怎样留住人才？
 本章内容
第一节  人力资源管理概述
二、人力资源管理的定义及其主要内容
（二）人力资源管理的主要内容
第二节 人力资源管理的基础和规划
2. 职位分类
二、人力资源规划1.人力资源规划工作的过程
 2. 人力资源规划的内容晋升规划、补充规划、培训开发规划、调配规划和工资规划。
第三节 人员选聘
 二、人员选聘的途径
3.内部选聘与外部招聘的比较
三、人员选聘的一般程序
四、人员选聘的注意事项
案例分析：苏珊的招聘工作
  案例分析：机器制造厂的人事决策
一、员工培训的目标
四、员工培训的层次类型和方法
（二）方法
第五节   员工考评
（二）员工考评的形式
【新方法】360度反馈法
三、员工考评的程序和要求
第六节 员工职业发展
二、职业发展途径
三、职业发展的阶段及特点
四、促进职业发展的方法
（二）组织方面
课后思考题
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