3P人力资源管理模式的运作及评估体系(doc 14页)

3P人力资源管理模式的运作及评估体系目录：
一、人力资源管理概述
二、3P人力资源管理模式的内涵及主要内容
三、3P人力资源管理模式的运作及评估体系
四、实施3P人力资源管理模式应注意的几个问题

 

3P人力资源管理模式的运作及评估体系内容提要：
    职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察和研究，确定关于某种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；第二，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管理活动只可能是空中楼阁。那么究竟职位分析的具体意义有哪些呢？或者说为什么有进行职位分析呢？我觉得应该有以下几点：
1.招聘：为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求；
2. 选择：为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择成本；
3. 绩效考评：为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了企业对其工作的要求目标，从而减少了因考评引起的员工冲突；
4. 薪酬管理：明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准，保证了薪酬的内部公平，减少了员工间的不公平感；
5. 管理关系：明确了上级与下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高职务效率提供了保障；
6. 员工发展：使员工清楚了员工工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。

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