人力资源管理诊断分析(ppt 14页)
人力资源管理诊断分析(ppt 14页)内容简介
一、人力资源开发
五个层次(个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业或单位的开发、政 府开发)
二、岗位分类
岗位,即职位,它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元,是职权与相应责任的统一体。
最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层次原则、责权利相统一的原则
三、人力资源规划
将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测,供给则涉及到内部与外部的有效人力资源量。
晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业规划。
四、人员招募与选任
(一)人员甄选的原则
(二)人员素质测评技术
(三)面试要注意的问题
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五个层次(个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业或单位的开发、政 府开发)
二、岗位分类
岗位,即职位,它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元,是职权与相应责任的统一体。
最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层次原则、责权利相统一的原则
三、人力资源规划
将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测,供给则涉及到内部与外部的有效人力资源量。
晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业规划。
四、人员招募与选任
(一)人员甄选的原则
(二)人员素质测评技术
(三)面试要注意的问题
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