人事测评理论(ppt 84页)

主要内容
第二章 人事测评的理论
第一节 人—职匹配理论
霍兰德理论的基本观点
实用型人(doer)的特点
案例：福特公司T型轿车的秘密
第二节 工作分析理论
二 工作分析的主要内容：
工作描述1—工作标识
工作描述2—工作概要
工作描述3—工作关系
工作描述4—工作职责
工作描述5—工作条件与工作环境
工作分析的程序
工作（职位）说明书的编写
任职资格说明书的编写
今日工作分析之困境
问题：你如何看待松下公司的用人观？为什么？
胜任力模型的价值
应用现状
招聘标准：能够产生行为和结果的能力
第三节 胜任力理论
“胜任力”概念提出的研究基础
FSIO才能模型的核心才能
胜任力的定义
教材对胜任力的定义
胜任力的冰山模型
洋葱模型
管理者胜任力的通用模型
管理者的21种胜任力
经理人胜任力模型(根据高绩效管理者行为制订)
胜任力模型与传统工作分析间的差异
学校毕业生应具备的什么样的素质？
五种能力
三方面的技能和个性品质

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