中国与荷兰工业企业人力资源实践比较分析(doc 10页)

中国文化中的等级制度和纪律等主导价值观在荷兰文化中似乎并不占有主导地位，在荷兰文化中平等似乎更重要。Trompenaars（1993）认为，荷兰经理常被视为太民主、轻易不信任权威的人。
   在其对跨文化工业和组织心理学的评述中，Triandis 指出‘一般模式是，在人际关系不为技术或其他偶然因素所约束时，文化便开始发挥作用。人们预期，与（技术）产品经营有关的实践，诸如招聘、选拔和培训，受社会文化差异的影响小于事业发展、绩效评估和奖励，因为后者与人际关系的关联更大。因此我们期待在中国的国有企业与合资公司之间发现事业发展、绩效评估和奖励方面的最大差别。
在中国与荷兰比较研究中，我们期望在所有实践中发现差异。我们期望，不论是技术还是文化约束都会影响两国的HRM实践。
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