HR培训(ppt 246页)

第一章   概论
第二章   HR的环境
第三章  工作分析与设计
第四章  人力资源预测与计划
第五章   招    聘
第六章   选  择
第七章   人力资源开发
第八章   绩效管理
第九章   职业计划
第十章   薪酬设计与管理
第十一章   雇佣关系
第十二章   内部员工关系
第十三章   安全与健康
第十四章   HR诊断

 

工作分析的概念：确定完成各项工作所需的技能、责任、知识的系统过程。
职责：设立岗位的目的（关键要素）
   职位posting：一个人完成的任务和职责的集合。
   工作job：组织为达到目标必须完成的若干任务
   职务：由许多相同职位所组成。例：秘书。
目的：解决5W1H1C问题
问卷内容:
1. 工作的主要职责
2. 其他较之不重要的职责
3. 所用的机具：持续使用、经常、偶尔用及
4. 需要的教育程度
5. 开始这个工作需要多少年有关的工作经验
6. 你个人认为要做好或熟悉该工作，需要多长的教育或经验期
7. 一般而言，此项工作的监督程度如何
8. 你所做的任何独立的决策的范畴与性质如何
10 你认可的事在生效之前是否经常要经复核？如果要，由谁复核？
11. 你拒绝的事在生效之前是否经常要经复核？如果要由谁复核？
12. 可能会产生哪些差错？如何被检查到或发现？若未发现，会产生何后果？

 

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