培训开发的事例(ppt 68页)

目录
第一部分
一、培训必要性分析
二、企业培训目标
第二部分
一、管理人员的培训目标
二、管理人员发展方法
第五部分  管理技能开发

 

二、管理人员发展方法
1、非正式的发展  —  在职发展
      放手让管理人员自己去处理事务，在实践中积累经验，发挥领导才能
2、替补培训  —  实地研习
      在实际工作中，了解上级的职责，熟悉相关的工作，在上级不在时接替上级的工作。
3、工作轮换
      有计划地使管理人员轮流担任不同的管理职务，让他们掌握管理原则，广泛认识不同部门和整个企业的整体运作和协调。
4、决策培训
      学习决策 程序，包括界定问题、提出假设、收集数据、制定方案、评估测定结果、选择方案等。
5、管理竞赛
      模拟企业经营，以培训管理人员有效处理日常工作的能力。
6、角色扮演
      通过扮演个案角色，感受角色内涵，学习应变技巧。
7、敏感性训练
      培训管理人员的敏感度，学习了解自己、上司、下属、同事的情感、态度和需要，亲自体验相互影响。
8、行动学习
      管理人员全天候投入案例研究中，研究分析和解决在部门出现的问题。经常定期举行，讨论个人的心得和体会。
9、行为塑造四步骤

 

 

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