如何成为一位合格管理者(ppt 14页)

一、管理者职责
二、如何做好维持工作
三、如何做到总结及不断创新

 

1. 清楚相关规定及执行要求(基础)
    a. 熟悉产品制程及品质判定原则
    b. 熟悉产品的结构及特征 ~~~ 尤其是差异较小产品
    c. 熟悉各类窗体填写要求及处理流程
      例: LOT单、报表、传阅文件、看懂工程资料等.
    d. 熟悉特殊的管制要求
      例: 特殊客户之要求、特殊制程要求、例外管理要项等.
    e. 熟悉生产现场各项规定 <== 定清楚
       例: 不良品处理规定、换线作业规定、标示管制规定、现场   
                物品摆放“七定”
             (定点.定位.定品名.定量.定型.定区域.定责任人)等.  
    f. 熟悉生产排配的合理性原则
      例: 计划表之合理性、生产排配之合理性.
       ~~~ 模具与机台/人与产品匹配性.
    g. 熟悉公司四大管作业
      例: 各大管(品管.工管.生管.经管)职责、各大管应作流程等.
      h. 熟悉自己的工作重点(含下属工作重点)
      例: 部门工作目标、各级人员工作职责(尤其是自己及下属).

 

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