您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 企业培训 >> 资料信息

标杆管理培训方案(PPT 149页)

所属分类:
企业培训
文件大小:
7046 KB
下载地址:
相关资料:
标杆管理培训,管理培训方案
标杆管理培训方案(PPT 149页)内容简介
标杆管理培训方案
标杆管理培训目的
标杆管理培训重点
对标工作的背景
课程大纲
什么是标杆管理
案例分享
讨论
标杆就是可参照的预期要达到的目标
2010年一季度商业企业对标指标(示例)
2、标杆管理的类型
无法有效的执行公司战略
标杆管理与其他管理工具的关系
案例:企业经营战略中的标杆管理
全面实施标杆管理的重大意义
标杆管理提升企业核心竞争力
如果只模仿了皮毛,那就等于找死!
竞争性分析
如何找外部标杆,如何树内部标杆典型
打叶复烤企业对标指标(示例)
云南省烟草公司系统各州(市)公司对标指标表(示例)
云南省烟草公司系统各复烤企业对标指标表
如何实现部门协同、全员参与
案例:某银行标杆调研选择及要点设计
2、发现问题背后的问题
确定主要改善方向
找到差距就可以缩小差距
案例:南京供电局与香港中华电力
案例:确定课题-XX银行
如何做好课题研究
第一大借口:缺乏信息数据 第二大借口:
条件不同没法学是第二大借口
标杆管理实施中的常见问题
项目标杆管理系统图
成功的标杆管理对企业的基本要求
制定项目计划、实施文件
案例:项目有效推进
1、标杆管理的剪刀式思维法
2、标杆管理的系统思维法
工具:调查表法-找出管理过程要素
工具:标杆分析法-找出工作弱项
工具:七步成诗法-界定问题及重要性
进行指标延伸和扩充的思路和方法
讨论:费用控制
1、向客户对标
2、反向标杆:从失败中学习
把自己想象成最差的 从自己的错误中反省趋零法则:心态清零
没有科学的岗位标准哪有规范、精细的管理?
怎么能有效的确定目标与绩效?
3、标杆基准法与岗位绩效标杆
案例:岗位绩效标杆
第六部分:全面标杆管理与企业创标文化
什么决定员工的自觉?
2、企业创标文化管理工具
部门自主管理看板
第七部分:实施中的要点回顾
结束
..............................
标杆管理培训方案(PPT 149页)