如何提高培训效果(doc 41页)

目录
一、 浅谈企业管理培训经验学习与生活技能开发
二、 培训6人谈：如何破解培训难题
三、 培训主管的“问题导向”之路
四、 如何提高企业的培训效果？
五、 企业培训需求分析之“道”与“术”
六、 企业培训：不要做下一个青蛙先生
七、 员工培训：重在分清主次  
八、 员工意愿：培训成功的基础
九、 如何提高企业的培训效果？
十、 做到四个“合适”：保证培训效果
十一、 如何提升企业培训收益？
十二、 培训如何为企业创造利润？
十三、 员工培训：踩准步点舞翩跹
十四、 企业需要“终身培训”
十五、 企业培训八大“误区”

 

    培训在不同企业推进含义是不同的，比如销售培训，如果在一家生产快速消费品的企业中，销售是企业运作的关键，它自然舍得在这方面花钱，也就比较容易推动此类培训。我感觉比较难推动的是那些管理类，或者说属于理念更新的培训。一方面是因为这类培训很难立竿见影，另一方面对这类培训的效果也不容易评估。而这类培训的代价却不菲，因为能够讲授管理理念、管理技能知识的讲师，都比较资深，代价也颇高。可是，对于培训效果，有人觉得好，但也会有人觉得比较空洞，所以人力资源部的推动就有难度，也就不太愿意冒风险。
　并不是说不需要这类培训，但这与企业的成熟度和它当前所处的发展阶段密切相关，很多企业没有发展到这一阶段，它当然看重那些立竿见影的、容易评估效果的培训，觉得在这方面投入比较值。只有等它成熟到一定阶段，开始认识到更深层次的管理问题，管理团队水平的提升变得越来越迫切，企业的战略方向是否正确对企业发展影响重大时，自然开始考虑理念类的培训，此时人力资源部门就比较好推动。

 

 

..............................