大型制造型企业管理案例(pdf 6页)

客户背景
浙江某合资公司，是国内最具规模的大型现代化综合印铁制罐专业企业，为美国庄臣、雀巢奶粉和炼乳、M&M 巧克力、松下电池、三得利、康师傅和梅林食品提供专业化的加工服务。

项目背景
随着业务的迅速发展，该企业于2002 年收购了广东一家容器制造公司。收购行动主要由企业原财务总监Y 先生负责，Y 先生具有很强的财务知识和谈判能力，办事雷厉风行，为该企业的收购成功立下汗马功劳。收购完成后，Y 先生在当地主持分公司的全面工作。与收购过程中卓有成效的工作相比，Y 先生在总经理职位上的表现不太令公司总部满意。公司总部对于是否从现有高级管理人员中选拔合适人选来替换Y 先生，仍在考虑和犹豫之中。为此，公司总部希望邀请专业的评估机构对7 位内部候选人进行评估，以提供人事决策的科学依据。

解决方案
首先,通过高层访谈和初步诊断，力求准确把握该企业的经营战略、企业文化以及对高级管理人员的要求。
然后，希典咨询派出由心理学博士和资深顾问领导的评估小组，运用希典咨询专业化的评价中心，对每一位受评人进行全方位的能力评估。
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