三步走战略目标.doc13

在工厂进行了半个月的考察，我认为，长鹿分厂的管理思想、管理思路、管理政策应该分三步走。

第一步：从现在开始，花大约六个月时间进行最基础的管理制度建设。

第二步：在提高产品质量、降低不合格率、减少浪费、开源节流、保持良好的工作环境方面，可以开展目前珠江三角洲普遍椎行的“5S”活动，大约要用一年时间。

第三步：从工厂的长远发展来看，是在前二步取得初步成效之后进行企业文化管理。全体员工特别是管理人员进行思想观念上的革命，这项工作将是一项持久的长期的工作。

第一步，即制度建设，我们已经开了头、起了步，这些制度是：

一、      序言

二、      组织架构图

三、      行为守则

四、      行政管理部分

1.    文件管理制度

2.    饭堂管理制度

3.    宿舍管理制度

4.    保安管理制度

5.    办公室管理制度

6.    办公文具用品管理制度

7.    洗手间使用管理制度

8.    出入工厂管理制度

9.    工衣管理制度

10. 员工礼仪管理制度

11. 安全文明生产管理制度

五、      人事管理部分

1.    员工绩效考核管理制度

2.    工资分配管理制度

3.    员工奖惩管理制度

4.    员工招聘管理制度

5.    员工离职管理制度

6.    考勤管理制度

7.    加班管理制度

8.    给假（请假）管理制度

9.    任免与调职管理制度

10. 员工培训管理制度

六、      岗位工作职责

1.    行政人事经理工作职责

2.    保安队长工作职责

3.    行政人事助理工作职责

4.    饭堂带班工作职责

5.    保安员工作职责

七、      生产管理部分

1.    打包员职责及作业标准

2.    换料员职责及作业标准

3.    装胶员职责及作业标准

4.    放盖员职责及作业标准

5.    加底操作规定

6.    拿瓶员职责及作业标准

7.    打底员职责及作业标准