如何建立资质模型与测评技术(ppt 68页)

如何建立资质模型与测评技术目录：
1、什么是资质模型（素质模型，胜任力模型）？
2、为什么资质模型重要？
3、如何建立资质模型？
4、为什么要测评？
5、测评什么？
6、常用的测评技术和方法
7、如何评价测评方法的有效性？

 

如何建立资质模型与测评技术内容提要：
McClelland：
传统的性向测验和知识测验并不能预测候选人在未来工作中的表现
人的工作绩效由一些更根本更潜在的因素决定，这些因素能够更好的预测人在特定职位上的工作绩效
这些“能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征”，就是“资质”（Competency)
对资质定义的解析：
资质是与绩效、特别是高绩效水平密切相连的，资质的差异最终体现在工作绩效的好坏上。
资质表现是和一定的情境因素相联系的，具体说来，这些情境因素包括特定的工作角色、岗位性质、职责、组织环境、企业文化、管理风格等。不同的岗位对资质有不同的要求，同样的资质在不同的岗位上所发挥的作用也不一样。高资质并不一定能带来高绩效。

 

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