人力资源管理知识研讨(ppt 78页)

人力资源管理知识研讨目录：
1、搭建舞台
2、我们在那里？
3、人力资源管理的五大
4、详细检视，设定目标
5、动力基础
6、向目标进军

 

人力资源管理知识研讨内容提要：
人力资源管理的责任：
人力资源管理是每个经理的责任
部门经理与人力资源部双方对人力资源管理负责
部门经理负最终责任，人力资源经理有建议权
当企业各部门人力资源管理工作负担太重时,一个单独的部门  人力资源部由此产生
执行事务性工作，如
休假申请程续和记录
入职、离职、退休、转职手续
计算和发放工资
人事档案的管理（更新、保存）
福利管理 (Benefit Administration)
招聘流程管理
人力资源规章制度：
制定全面的，配合公司需要的，与企业文化相符的规章制度
符合劳动法规
定时检视并做更新/调整
与所有员工做清晰的沟通
人员任用和配置：
建立和推行有效的招聘系统（包括使用不同的评测工具）
培训评估员（面谈员）恰当地使用测评工具
员工入职培训
为用人单位在筛选过程中提供专业意见

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