某公司人力资源部培训手册(PDF 63页)
某公司人力资源部培训手册(PDF 63页)内容简介
（1） 部分停产。放假人员不发工资。停产部门需上班人员，只发月工资不发奖金。
（1）、使用说明：
（1）放假员工，扣发休息期间日工资、日奖金。
（1）详细了解、记录事件发生时间、原因、经过、当事人的情况
（1）负责人离职流程：
（2） 公司安排全部停产。所有因公司需要上班人员只发月工资，不发奖金。
（2）、注意事项：（交接人员更需注意）
（2）、离任审计流程：
（2）向主管领导说明原因、经过，并给出自己的处理意见。
（2）抢修人员工资、奖金照发。
（3）罚则：
（3）记录在异常工作处理单上备案。
（4）按领导指示，协调相关部门处理事件。
（5）向上级领导提交《处理总结报告》
（一）、公司所有员工人事关系分为两类：正式员工和聘用员工。正式员工是指人事档案转入我
（一）、员工有下列情况之一者，予以警告并视具体情况罚款50-200 元；
（一）、员工有下列情况之一者，可予以通报表扬并可视具体情况发放50-300 元奖金；
（一）、报到：新录用人员接到通知后，应按规定时间到人事部门报到并呈交下述材料，无
（一）、本公司各级专业技术人员、管理人员必须具备以下资格，方能聘用：
（一）、本公司员工，必须办理经济担保手续，担保人要求至少一名并经审核后方能报到。
（一）、聘用程序：
（一）、转正申请：
（一）依据集团人力资源配置的要求，聘用员工均应经过2--6 个月的试用期，经考评合格后
（一）加班工资：节、假日期间，因工作需要正常上班的，原则上给予串休，特殊情况不能
（一）医疗报销
（一）年终绩效考评对象：分公司部门副经理以上人员及集团总部部门副经理以上人员；
（一）旷工
（一）考评委员会的设立：按照“公开、公平、公正”的考评原则，集团公司设立考评委员
（七）、婚丧假
（七）、担保人所负一切担保责任，决不因被担保人的工作地点有所不同而藉口推脱。
（三）、公司需要增聘员工时，提倡“公平、公正、公开”的原则面向社会择优录用，也可由内
（三）、员工有下列情况之一者，可予以升迁或晋级；
（三）、被担保人如有下列情况之一者，被担保人无力赔偿部分，由担保人负责赔偿：
（三）、试用：
（三）、转正通知：
（三）休假
（三）年终绩效考评方法：以员工所在部门的全年月度考核结果作为主要业绩依据，考评委
（三）月度考核连续六个月为90 分以上，另外六个月得分超大型过80 分的部门可由部门提
（三）特殊岗位（如门卫、小车司机、食堂厨师等）的延时工作，在工资中已含有加班加点
（三）试用期考评遵循逐级考评的原则，被考评人的主管与人事部门共同承担考评工作。考
（九）、本公司于每年定期核保一次。
（二）、员工有下列情况之一者，可记大功，并可适具体情况奖励500-3000 元奖金：
（二）、员工有下列情况之一者，应予以辞退或开除：
（二）、工作中有下列情况之一者，应予以记过或记大过，并视情节轻重除承担相应损失外，罚
（二）、担保人必须有正式职业，本公司员工或与被担保员工有直系亲属关系者（如：夫妻
（二）、试岗：新聘人员须经入职培训，岗前培训完毕，持《录用人员到岗通知》到工作部门
（二）、转正审批手续：
（二）、集团与分公司各部门超编的用人计划报集团人力资源部审批，人力资源部按年度人力资
（二）保险
（二）加点工资：原则上严格控制加点工资，加点时间可作为累存，予以串休。如情况特殊
（二）年终绩效考评内容：
（二）病事假、辞职、辞退
（二）试用期员工考评主要分为工作态度、业务能力、工作绩效三方面。
（二）部门月度考核由集团考评委员会依据集团公司各部门岗位责任描述及工作绩效指标，
（五）、担保人因故退保，应书面通知人事部门，待人事部门交由被担保人另行觅保，办妥换
（五）停产工资
（五）股票
（人力资源）或直
（以下称此部分为离任审计，详见公司另行制定的离任审计制度）。
（八）、担保人应于员工离职半年后，并无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效。
（八）、探亲假
（六）、担保人在担保书上所附印件，如有作废或更改应函告人事部门，并将新印件挂号邮寄
（六）、计划生育假及产假工资的计算方法
（四）、担保人有下列情形之一者，即应换保。
（四）、本公司各级管理人员严禁将自己亲属安排到本人所分管的部门工作，属特殊情况的，需
（四）、补贴补助
（四）新入职员工工资
（四）月度考核连续六个月75 分以下的部门经考评委员会讨论，报人力资源部审批后取消该
（四）考评功结果作为员工是否符合任职条件的依据，并根据考评结果确定员工是否转正、
（差）须持请假单或公出（差）申请单经集团总经理同意后，在请假单和申请单上标注总经理
第 一 篇 理 念 篇
第一章 人事管理制度
第一章 人力资源部经理岗位职责
第一章 企业简介
第一节 岗位职责
第七章 薪资奖金管理
第三章 1993 至2003 年希波十周年大事记
第三章 员工培训管理
第三章 希波集团的企业文化
第三章 考核专员岗位职责
第三篇 制度篇
第三节 常规工作内容
第三节 异常工作处理
第三节 日常规工作内容
第二章 人力资源部招聘专员岗位职责
第二章 希波企业创始人简介
第二章 招聘甄选管理
第二篇 产品篇
第二节 人力资源工作流程
第二节 周期性常规工作
第二节 培训工作流程
第二节 常规工作内容
第二节 日常规工作内容
第五章 员工考勤管理
第五节 异常工作纠正及预防措施
第八章 福利待遇管理
第六章 绩效考核管理
第四章 人事调整管理
第四章 培训专员岗位职责
第四篇 职责篇
第四节 周期性常规工作
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（1）、使用说明：
（1）放假员工，扣发休息期间日工资、日奖金。
（1）详细了解、记录事件发生时间、原因、经过、当事人的情况
（1）负责人离职流程：
（2） 公司安排全部停产。所有因公司需要上班人员只发月工资，不发奖金。
（2）、注意事项：（交接人员更需注意）
（2）、离任审计流程：
（2）向主管领导说明原因、经过，并给出自己的处理意见。
（2）抢修人员工资、奖金照发。
（3）罚则：
（3）记录在异常工作处理单上备案。
（4）按领导指示，协调相关部门处理事件。
（5）向上级领导提交《处理总结报告》
（一）、公司所有员工人事关系分为两类：正式员工和聘用员工。正式员工是指人事档案转入我
（一）、员工有下列情况之一者，予以警告并视具体情况罚款50-200 元；
（一）、员工有下列情况之一者，可予以通报表扬并可视具体情况发放50-300 元奖金；
（一）、报到：新录用人员接到通知后，应按规定时间到人事部门报到并呈交下述材料，无
（一）、本公司各级专业技术人员、管理人员必须具备以下资格，方能聘用：
（一）、本公司员工，必须办理经济担保手续，担保人要求至少一名并经审核后方能报到。
（一）、聘用程序：
（一）、转正申请：
（一）依据集团人力资源配置的要求，聘用员工均应经过2--6 个月的试用期，经考评合格后
（一）加班工资：节、假日期间，因工作需要正常上班的，原则上给予串休，特殊情况不能
（一）医疗报销
（一）年终绩效考评对象：分公司部门副经理以上人员及集团总部部门副经理以上人员；
（一）旷工
（一）考评委员会的设立：按照“公开、公平、公正”的考评原则，集团公司设立考评委员
（七）、婚丧假
（七）、担保人所负一切担保责任，决不因被担保人的工作地点有所不同而藉口推脱。
（三）、公司需要增聘员工时，提倡“公平、公正、公开”的原则面向社会择优录用，也可由内
（三）、员工有下列情况之一者，可予以升迁或晋级；
（三）、被担保人如有下列情况之一者，被担保人无力赔偿部分，由担保人负责赔偿：
（三）、试用：
（三）、转正通知：
（三）休假
（三）年终绩效考评方法：以员工所在部门的全年月度考核结果作为主要业绩依据，考评委
（三）月度考核连续六个月为90 分以上，另外六个月得分超大型过80 分的部门可由部门提
（三）特殊岗位（如门卫、小车司机、食堂厨师等）的延时工作，在工资中已含有加班加点
（三）试用期考评遵循逐级考评的原则，被考评人的主管与人事部门共同承担考评工作。考
（九）、本公司于每年定期核保一次。
（二）、员工有下列情况之一者，可记大功，并可适具体情况奖励500-3000 元奖金：
（二）、员工有下列情况之一者，应予以辞退或开除：
（二）、工作中有下列情况之一者，应予以记过或记大过，并视情节轻重除承担相应损失外，罚
（二）、担保人必须有正式职业，本公司员工或与被担保员工有直系亲属关系者（如：夫妻
（二）、试岗：新聘人员须经入职培训，岗前培训完毕，持《录用人员到岗通知》到工作部门
（二）、转正审批手续：
（二）、集团与分公司各部门超编的用人计划报集团人力资源部审批，人力资源部按年度人力资
（二）保险
（二）加点工资：原则上严格控制加点工资，加点时间可作为累存，予以串休。如情况特殊
（二）年终绩效考评内容：
（二）病事假、辞职、辞退
（二）试用期员工考评主要分为工作态度、业务能力、工作绩效三方面。
（二）部门月度考核由集团考评委员会依据集团公司各部门岗位责任描述及工作绩效指标，
（五）、担保人因故退保，应书面通知人事部门，待人事部门交由被担保人另行觅保，办妥换
（五）停产工资
（五）股票
（人力资源）或直
（以下称此部分为离任审计，详见公司另行制定的离任审计制度）。
（八）、担保人应于员工离职半年后，并无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效。
（八）、探亲假
（六）、担保人在担保书上所附印件，如有作废或更改应函告人事部门，并将新印件挂号邮寄
（六）、计划生育假及产假工资的计算方法
（四）、担保人有下列情形之一者，即应换保。
（四）、本公司各级管理人员严禁将自己亲属安排到本人所分管的部门工作，属特殊情况的，需
（四）、补贴补助
（四）新入职员工工资
（四）月度考核连续六个月75 分以下的部门经考评委员会讨论，报人力资源部审批后取消该
（四）考评功结果作为员工是否符合任职条件的依据，并根据考评结果确定员工是否转正、
（差）须持请假单或公出（差）申请单经集团总经理同意后，在请假单和申请单上标注总经理
第 一 篇 理 念 篇
第一章 人事管理制度
第一章 人力资源部经理岗位职责
第一章 企业简介
第一节 岗位职责
第七章 薪资奖金管理
第三章 1993 至2003 年希波十周年大事记
第三章 员工培训管理
第三章 希波集团的企业文化
第三章 考核专员岗位职责
第三篇 制度篇
第三节 常规工作内容
第三节 异常工作处理
第三节 日常规工作内容
第二章 人力资源部招聘专员岗位职责
第二章 希波企业创始人简介
第二章 招聘甄选管理
第二篇 产品篇
第二节 人力资源工作流程
第二节 周期性常规工作
第二节 培训工作流程
第二节 常规工作内容
第二节 日常规工作内容
第五章 员工考勤管理
第五节 异常工作纠正及预防措施
第八章 福利待遇管理
第六章 绩效考核管理
第四章 人事调整管理
第四章 培训专员岗位职责
第四篇 职责篇
第四节 周期性常规工作
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