员工离职分析与处理技巧培训讲义(PPT 51页)

目录
一、员工离职概念
二、员工离职原因、征兆和影响
某调查显示：离职原因是：
-企业层面
-个人层面
一个心理动因模型的解释
离职员工的心理特征与行为表现
员工离职征兆
离职对企业的影响
三、员工离职处理流程和方法
人力资源部门办理离职程序
员工解雇的前期准备工作
员工离职表单准备
员工离职面谈
离职面谈的内容
离职面谈的技巧
员工离职面谈提示
离职后的员工管理
离职员工也是我们的员工
应该为“在岗员工”提供服务
员工离职管理-风险防范
员工离职依据
注意员工会有的离职的“232”法则
防范员工离职-增加员工离职成本
建立人才回聘制度
纠正员工离职管理的误区
四、员工离职经常涉及问题及实际案例
案例1：企业以降职降薪方式解雇员工
案例点评 ：
案例2：女员工入职前怀孕 怀孕试用期被发
员工离职需常见问题
案例：飞行员跳槽遭800万索赔，法院终审判赔203万
离职经济补偿金
离职中的工伤风险
劳动法下的十种合理辞退
不能辞退的几种状况
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