医院管理中心岗位管理与绩效考核培训课件(PPT 72页)

人力资源
人力资源管理
一、医院人力资源管理的发展阶段
第一阶段：“出入院阶段”
第二阶段：“诊断治疗阶段”
第三阶段：“伙伴式合作阶段”
二、医院人力资源管理体系
医院人力资源管理的 “123456”
医院人力资源管理系统----机构管理
医院人力资源管理系统----岗位管理
医院人力资源管理系统----绩效管理
医院人力资源管理系统----薪酬管理
医院人力资源管理系统----培训管理
医院人力资源管理系统----成长管理
三、医院岗位描述与岗位评价
医院核心员工的特点
计划经济时代 —— 身份管理
市场经济时代 —— 岗位管理
岗位的基本概念
岗位内涵与管理特征
什么是岗位分析
医院为什么进行岗位分析
岗位分析的信息支持
岗位分析常用方法
岗位分析表结构
岗位基本情况
岗位职责
描述岗位职责常用的动词
所需工作权限
任 职 资 格
岗位胜任要求
应知法律法规与核心制度
如何科学、规范地编写岗位说明书
撰写岗位说明书特别提示
岗位评价
对岗位评价的理解
岗位评价的方法 —— 点数评分法
岗位评价的原则
岗位评价工作流程
四、医院绩效管理体系设计
什么是绩效管理？
对绩效管理的基本理解
为什么进行绩效管理？
绩效管理的作用
绩效管理的功能
医院绩效管理模型
医院绩效管理中的角色定位
医院绩效管理的步聚
制定绩效指标的原则
平衡计分卡的起源
平衡计分卡的构成要素
平衡计分卡的四个维度
制定平衡计分卡程序
景惠医院三支柱六维度绩效管理模型
景惠医院阴阳五行绩效管理模型
根据五行相生规律确定医院经营策略
实施绩效管理
沟通绩效结果
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