KSF和KPI的区别培训教材(doc 20页)

一、首先从定义上，两者是不同的：
三、操作方法不同
二、在宽带薪酬之下，员工的收入会因为考核而减少吗？
二、思维导向也是不一样的
1.如果KPI指标过高，则员工又会排斥，反感。
1.毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
2.如果“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。
2.总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
2、为什么要给你分钱？
3.沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。
3.报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
4.没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。
4.及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
5.绩效与目标计划管理脱结，只关注结果，而忽视过程。过程不到位，结果一定不好。
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