KPI考评指标的制定和评分方法(ppt 113页)

KPI考评指标的制定和评分方法目录：
一、KPI考评体系
二、KPI考评体系总体介绍
三、KPI考评指标的制定和评分方法
四、KPI考评体系的一般程序
五、预算大纲、计划预算体系
六、严格的执行过程——目标管理体系
七、2003年普通公司主要管理岗位的KPI指标和实施考核的建议

 

KPI考评指标的制定和评分方法内容提要：
经营计划、财务预算的目的和作用：
1.计划预算体系能对企业的总体经营资源做出合理的安排
2.计划预算体系可以帮助企业实现目标管理
3.计划预算体系可以是公司战略目标进行分解的过程
4.计划预算体系能够协调组织各部门的工作
5.计划预算体系能帮助获得一个评估管理者实际业绩绩效的基本标准
经营计划：
1.销售计划
2.销售网络建设计划
3.DC部门建设计划

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