人力资源管理战略与薪酬奖励(ppt 38页)

一、 百事可乐的人力资源管理战略吸引强者占领市场
二、 如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩
三、 客户经理季考评表
四、 绩效合约示例
五、 薪酬奖励政策——依贡献计酬
六、 可变薪酬——从工作结果支付的薪酬
七、 激励机制组成部分
八、 超指标奖励系数举例

 

 

一、 百事可乐的人力资源管理战略吸引强者占领市场
行业
透过零售渠道进行销售和营销
公司战略
增长凌厉，在本地市场获胜
领导风格
Pearson在80年代初建立的方针
需要人才
营销经理和总经理
精明、重视成效、身体力行、好胜的人才
公司每年12%的增长率为员工提供很多机会
策略选择
结果—本周销售目标
个人“明星”制度—在本区取胜
招聘各级人才，向上发展，否则离开
前500个职位的流动率为10%
价值定位
业内学历最高、晋升迅速、薪酬吸引
员工诚实地达到成效
招聘
招聘最好的员工，20%最高级管理干部从外招聘
80%招聘的干部富经验
主要从介绍和猎头公司招聘
招聘的大学毕业生均来自顶级学校的高材生

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