设计薪酬体系的目标与因素(ppt 41页)

一、 有效设计薪酬激励体系：研讨目标
二、 薪酬取决于什么？
三、 薪酬的基本形式
四、 内在报酬与外在报酬
五、 业绩挂钩工资（PRP）
六、 业绩工资结构图
七、 技能挂钩工资（SBP）
八、 工资类型及其特征
九、 人员有效激励
十、 现代企业薪酬制度的特征与职能
十一、 制定薪酬体系应遵循的原则
十二、 设计薪酬体系应实现的目标
十三、 设计薪酬体系应考虑的因素
十四、 薪酬规划及各分类计划
十五、 薪酬策略与政策的选择
十六、 确定薪酬结构
十七、 确定薪酬水平
十八、 薪酬设计准备：外部调研分析
十九、 薪酬设计准备：内部调研分析
二十、 企业薪酬体系设计运作程序
二十一、案例：基于职位族的职能等级工资制度设计
二十二、基于职位族的职能等级工资制度设计
二十三、设计程序
二十四、职能等级工资的管理
二十五、职能等级工资制度的优点
二十六、职能等级工资制度的优点
二十七、职能等级工资操作管理中的要点
二十八、工资等级制度的制定——工资等级表的制定
二十九、工资等级制度的制定——工资标准的确定
三十、 工资等级制度的制定——技术等级标准的制定
三十一、将“薪”比心：新理念
三十二、工资等级的未来：宽波段化
三十三、股票期权方案设计
三十四、设计经营者报酬的应处理的关系
三十五、案例：扬中市探索股权设置模式推进企业改革

 

 

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有效设计薪酬激励体系：研讨目标
了解薪酬的各种形式以及特点
了解内在报酬与外在报酬
了解SBP与PRP的特点
理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择
理解设计薪酬激励体系的原则和目标
掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序
掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理
了解最新的薪酬设计理念
掌握股票期权操作设计的具体内容

 

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